Pourquoi tracer un choix, pas juste le faire
Une équipe qui choisit un composant, une architecture ou une méthode sans
noter pourquoi s’expose à deux problèmes : le même débat peut ressurgir
plus tard (“pourquoi on n’a pas pris l’autre capteur, déjà ?”), et personne
d’extérieur à la décision — un nouveau membre, un encadrant, une prochaine
promo — ne peut comprendre la logique du projet en le lisant.
Des fonctions aux solutions : le diagramme FAST
C’est le moment annoncé dans
Définir son besoin :
le diagramme FAST part d’une fonction du cahier des charges et explore les
solutions techniques possibles pour la remplir.
graph LR
A[FP1 : trier les déchets] --> B[Détecter le type<br/>de déchet]
B --> C1[Capteur de couleur]
B --> C2[Vision par caméra]
B --> C3[Tri par poids]
C1 --> D[Solution retenue]
Ce n’est pas un exercice théorique : c’est directement la suite de la
pré-étude de faisabilité vue dans
Rechercher l’existant —
le test rapide du capteur de couleur, dans cet exemple, a nourri ce choix.
Pas besoin d’un document complexe. Pour chaque choix qui compte, quatre
questions suffisent :
## Choix : capteur de couleur plutôt que vision par caméra
**Contexte** : le robot doit distinguer 3 catégories de déchets sous
l'éclairage réel du Forum des Sciences.
**Options envisagées** : capteur de couleur (TCS3200), vision par caméra
avec reconnaissance d'image, tri par poids.
**Choix retenu et pourquoi** : capteur de couleur — la pré-étude a montré
une précision suffisante sous l'éclairage réel, pour un coût et une
complexité bien inférieurs à la vision par caméra.
**Compromis acceptés** : moins précis qu'une caméra sur des déchets très
sales ou décolorés — acceptable pour une démonstration, à revoir si le
projet est repris pour un usage réel.
Réservez ce format aux décisions coûteuses à revenir en arrière (choix d’un composant central, d’une architecture, d’une méthode de fabrication) — pas à chaque micro-décision du quotidien, qui a déjà sa place dans le journal de bord.
Où ça vit
Ce fichier tient dans docs/etudes.md du repo template, à la suite du
tableau comparatif de la recherche de l’existant — les deux se complètent :
l’un compare des solutions externes, l’autre documente le choix final et
pourquoi.
Exercice
Sur votre projet, en équipe :
- Identifiez un choix technique déjà fait mais jamais écrit noir sur
blanc (ça arrive presque toujours).
- Rédigez-le avec le format ci-dessus, en équipe — c’est aussi l’occasion
de vérifier que tout le monde est d’accord sur la raison du choix.